Sách mô hình xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ - Giá ưu đãi 66.750 VND

Sách Mô hình xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ là tài liệu tham khảo thiết thực dành cho các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp và những người đang tìm kiếm giải pháp phát triển kinh doanh trong môi trường kinh tế đầy biến động. Được viết bởi Tiến sĩ Đào Xuân Khương – chuyên gia tư vấn và đào tạo với hơn 20 năm kinh nghiệm, cuốn sách không chỉ cung cấp khung lý thuyết chuẩn mà còn đưa ra các ví dụ thực tiễn, giúp người đọc nhanh chóng áp dụng vào thực tế doanh nghiệp của mình.

Với giá bán gốc 81.435 VND và mức giá ưu đãi 66.750 VND, đây là một khoản đầu tư hợp lý cho những ai mong muốn nâng cao năng lực chiến lược, tối ưu hóa kế hoạch và tăng cường hiệu quả thực thi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Giới thiệu chung về sản phẩm

Cuốn sách gồm 180 trang, kích thước 13 × 20.5 cm, được xuất bản bởi Nhà xuất bản Công Thương năm 2023. Nội dung được chia thành ba phần chính, mỗi phần tập trung vào một giai đoạn quan trọng của quá trình kinh doanh: từ xây dựng chiến lược, lên kế hoạch chi tiết cho đến thực thi hàng ngày. Phương pháp viết dựa trên ba bước: dựa vào các mô hình học thuật chuẩn, giải thích dễ hiểu kèm ví dụ minh hoạ, và cuối cùng gợi ý giải pháp áp dụng thực tiễn dựa trên kinh nghiệm thực chiến của tác giả.

Thông tin chi tiết sản phẩm

• Tên sách: Mô hình xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Tác giả: Tiến sĩ Đào Xuân Khương
• Nhà xuất bản: Công Thương
• Năm xuất bản: 2023
• Số trang: 180
• Kích thước: 13 × 20.5 cm
• Thể loại: Hàng Gia dụng & Đời sống, Khác, Chưa phân loại
• Giá gốc: 81.435 VND
• Giá ưu đãi: 66.750 VND

Lý do nên sở hữu cuốn sách

Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn trong việc duy trì doanh thu và mở rộng thị trường. Cuốn sách cung cấp một lộ trình rõ ràng, giúp người đọc:

• Hiểu sâu về các mô hình chiến lược kinh doanh chuẩn mực, phù hợp với quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ.
• Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết từ mức năm, quý, tháng, tuần, giảm thiểu rủi ro và tăng tính khả thi.
• Áp dụng các công cụ thực thi hàng ngày, tạo ra quy trình làm việc nhất quán và đo lường được.
• Tiết kiệm thời gian nghiên cứu, nhờ vào các ví dụ thực tiễn và kinh nghiệm 20 năm của tác giả.

Đối tượng độc giả

• Chủ doanh nghiệp muốn định hướng lại chiến lược phát triển.
• Ban điều hành công ty cần công cụ lập kế hoạch chi tiết.
• Quản lý các phòng ban chịu trách nhiệm về doanh thu và sản xuất.
• Những nhà tư vấn, giảng viên kinh doanh muốn có tài liệu tham khảo cập nhật.

Nội dung chi tiết của từng phần

Phần 1: Mô hình xây dựng chiến lược kinh doanh

Phần này giới thiệu các mô hình chiến lược như SWOT, PESTEL, và Porter’s Five Forces, đồng thời hướng dẫn cách lựa chọn mô hình phù hợp với đặc điểm ngành và quy mô doanh nghiệp. Tác giả kết hợp các case study thực tế để minh hoạ cách phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ, từ đó xác định mục tiêu chiến lược ngắn hạn và dài hạn.

Phần 2: Mô hình xây dựng kế hoạch kinh doanh

Ở giai đoạn này, cuốn sách chuyển sang hướng dẫn chi tiết cách xây dựng kế hoạch kinh doanh năm, quý, tháng và tuần. Các công cụ như BSC (Balanced Scorecard), KPI (Key Performance Indicators) và biểu đồ Gantt được trình bày một cách trực quan, giúp người đọc dễ dàng thiết lập mục tiêu, phân bổ nguồn lực và theo dõi tiến độ. Ngoài ra, còn có các mẫu biểu kế hoạch mẫu để độc giả có thể tùy chỉnh nhanh chóng.

Phần 3: Mô hình thực thi các hoạt động kinh doanh

Thực thi là bước cuối cùng nhưng cũng là bước quyết định thành công. Phần này tập trung vào quy trình làm việc hàng ngày, từ việc quản lý đội ngũ bán hàng, tối ưu hoá chuỗi cung ứng, đến việc sử dụng công nghệ số để tự động hoá các công việc lặp lại. Tác giả chia sẻ các phương pháp kiểm soát chất lượng, đánh giá hiệu suất và cải tiến liên tục dựa trên dữ liệu thực tế.

Ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp

• Doanh nghiệp sản xuất: Áp dụng mô hình chiến lược để xác định thị trường tiềm năng, lên kế hoạch mở rộng dây chuyền sản xuất và tối ưu hoá chi phí nguyên vật liệu.
• Công ty dịch vụ: Sử dụng KPI và BSC để đo lường chất lượng dịch vụ, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng.
• Doanh nghiệp bán lẻ: Triển khai chiến lược kênh phân phối đa dạng, lập kế hoạch khuyến mãi theo chu kỳ và kiểm soát tồn kho dựa trên dự báo bán hàng.
• Startup công nghệ: Định vị sản phẩm qua phân tích PESTEL, thiết lập lộ trình phát triển sản phẩm và sử dụng các công cụ quản lý dự án để đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn.

Giá và ưu đãi

Giá bán lẻ thông thường của cuốn sách là 81.435 VND. Hiện tại, sách được áp dụng mức giảm còn 66.750 VND, mang lại mức tiết kiệm đáng kể cho người mua. Đây là mức giá hợp lý so với giá trị nội dung và kinh nghiệm thực tiễn mà tác giả truyền tải.